方矩管厂家寻找第二经济增长点

　　受影响的不仅仅是大的钢企，在利益链上的方矩管厂家们也深受影响。

　　“10年一个轮回，这次行业的下滑才刚开始，还要好几年。”杨国军说，依照他的经验，他从2013年就开始为公司和员工谋划另一条保障路线。“钢铁贸易依然是我们的主业，但是几年后市场会成什么样谁都说不好，虽然我们会坚持度过寒冬，但是也不能不多做些打算。”

　　我省一位不愿透露姓名的方矩管厂家经理告诉记者，最初，他们致力于将企业打造成有核心竞争力的综合服务商，定位在供应链上端，经营品种有建筑钢材、板材等，是多家钢厂的代理商，常年库存量超万吨。随着市场环境发生变化，虽然竞争对手少了，但钢市行情“跌跌不休”，生意比往年更难做了。基于此，该公司及时调整经营思路，修正了原有的定位，从供应链上端往下游终端转移，并选定圆钢为主营产品，成为终端专业服务商。在转型过程中，该公司采取降低成本与增加效益两条腿走路的方式。降本方面，该公司撒掉了各钢材市场里的门店，在总部也精简了一些非业务人员。“我们在为客户提供专业服务过程中，付出比以往多了，但市场给了我们想要的回报，提供了一方立足之地。”该方矩管厂家经理说。